제도 컨설팅 부문은 시스템 구축에 앞서 현상진단을 통해 고객에 맞는 선진 인사제도(평가,보상,육성체계)를 구축하고 ,또한 성공적인 운영 및 정착을 지원하는 변화관리 수행을 그 과업범위로 합니다
주요 추진 단계
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주요 추진 범위
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단계별 주요 Activities
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- 거시/미시환경의 이해 - 인사제도 분석 - (채용,배치,평가,보상,육성,퇴직) - 조직문화진단(설문조사분석) - 조직역량 분석 - 벤치마킹 |
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- BSC관점 및 전략과제 도출 - 핵심성공요인 및 KPI의 하부단위 전개 - 직무분석 및 PI Pool 도출 - 핵심가치 및 인재상 도출 - 역량평가지표 및 기준 설계 - 평가운영 프로세스 구축 - 기본급/인센티브제도 구축 |
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성공적인 운영/정착을
위한 변화관리 |
전략적 인적자원 관리체계 확립
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- 변화관리 교육 - Workshop |
